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  我們的工作方式使我們與眾不同
  公司創建了一種扁平網格狀的組織結構:沒有等級制度,也沒有預先規定的信息傳遞渠道;相反,我們相互之間直接交流,并對具有各種專才的團隊同事負責。
  這些都是如何實現的?同事(而不是雇員)受雇于總體的工作領域,在其發起人(而不是老板)的指導下,不斷加深對機會和團隊目標的理解,尋求與其能力相適應的項目并承諾負責。所有這些都是在既自由又合作、既獨立又協作的環境中完成的。
  每個人都可以很快贏得信任,制定并實施項目。發起人幫助同事制定一項組織計劃,使其既能自我實現又能最大限度地為公司做出貢獻。領導人員也許是任命的,但這是由有無"追隨者"來界定的。更為經常的是,領導人員是在通過顯示其專門知識、能力和經驗以促進業務目標實現的過程中自然產生的。
  我們的同事必須恪守的四項基本指導原則:
  相互之間公正相待,并公平對待我們接觸的每一個人享有鼓勵、幫助并允許其他同事增長知識、能力和責任范圍的自由做出承諾并履行承諾的能力在采取可能影響公司聲譽的行動之前向其他同事進行咨詢

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